本書分為運(yùn)作管理導(dǎo)論、運(yùn)作戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)、流程分析與選擇、運(yùn)作系統(tǒng)的計(jì)劃體系、預(yù)測(cè)與需求管理、庫(kù)存管理、物料需求計(jì)劃、排程與排隊(duì)管理、收益管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、精益運(yùn)作系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程重組，共3篇14章，緊密結(jié)合運(yùn)作管理的各決策領(lǐng)域，構(gòu)建了全面的運(yùn)作管理論體系。每章有簡(jiǎn)明的概念闡述，章末有豐富的討論題

《落凡塵電影設(shè)定集》是一部深度解析動(dòng)畫電影《落凡塵》世界觀、角色設(shè)定、場(chǎng)景描繪及情節(jié)架構(gòu)的電影藝術(shù)設(shè)定集。書中剖析了主要角色的性格特征、成長(zhǎng)軌跡與命運(yùn)糾葛，同時(shí)收錄了電影中的關(guān)鍵場(chǎng)景概念圖與詳細(xì)解說(shuō)，讓人仿佛身臨其境。

《金融理財(cái)原理》是AFP（金融理財(cái)師）認(rèn)證培訓(xùn)和考試參考教材。本書是在現(xiàn)代國(guó)際金融理財(cái)標(biāo)準(zhǔn)（上海）有限公司指導(dǎo)下，由北京當(dāng)代金融培訓(xùn)有限公司組織編寫和修訂的�！督鹑诶碡�(cái)原理》分為上、下兩冊(cè)，共包括6篇：金融理財(cái)基礎(chǔ)知識(shí)與技能、風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)規(guī)劃、投資規(guī)劃、員工福利與退休規(guī)劃、個(gè)人所得稅及其稅務(wù)優(yōu)化、綜合理財(cái)規(guī)劃。前2篇

AFP資格認(rèn)證相關(guān)教輔資料，內(nèi)容涵蓋金融理財(cái)法律、家庭財(cái)務(wù)分析、貨幣市場(chǎng)價(jià)值、保險(xiǎn)規(guī)劃等金融理財(cái)相關(guān)知識(shí)。CFP(國(guó)際金融理財(cái)師),是全球性的金融理財(cái)師專業(yè)認(rèn)證,至今已有近50年的歷史。在2005年中國(guó)以準(zhǔn)會(huì)員身份加入FPSB（國(guó)際金融理財(cái)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)）,并在2006年成為FPSB第19個(gè)正式會(huì)員，引進(jìn)CFP系列認(rèn)證。目

本系列的三本書，分別從中央王朝的金錢密碼（財(cái)政）、軍事戰(zhàn)略（軍事）與統(tǒng)治思想（哲學(xué)）中，解讀、品評(píng)古代中國(guó)兩千余年成敗得失�！敦�(cái)政密碼》講解了和平時(shí)期中央王朝的根本性力量經(jīng)濟(jì)與財(cái)政。本書梳理歷代王朝的財(cái)政制度，并揭示三大財(cái)政支柱，將經(jīng)濟(jì)與文化、社會(huì)、政治連通起來(lái)，以此探究王朝統(tǒng)治者的治理得失。《軍事密碼》論述了戰(zhàn)亂時(shí)期

本書是《宋宴》作者的新作，延續(xù)前作特點(diǎn)：以當(dāng)代食材、制法步驟還原古籍記載的美食，配合講解食物歷史背景的散文，呈現(xiàn)出一本具有文化深度和豐富圖片資料的飲食文化作品�！对�宴》考據(jù)《飲膳正要》《居家必用事類全集》《云林堂飲食制度集》等記載元代飲食的古籍，還原呈現(xiàn)了30道元代美食，以主打食材（牛羊肉、禽類、水產(chǎn)、蔬果）順序編排，

五百年前，捕蛇少年阿宣為救一條白蛇化成的少女，犧牲了自己的生命；五百年后，南宋臨安，小白終于覓得阿宣的轉(zhuǎn)世許仙。 本書是動(dòng)畫電影《白蛇：浮生》的官方藝術(shù)設(shè)定集，揭開(kāi)全新故事背景下的場(chǎng)景與角色設(shè)定。闊別5年，小白、小青、許仙、寶青坊主等角色紛紛登場(chǎng)，再續(xù)前緣；19個(gè)引人入勝的情節(jié)帶你走進(jìn)浮生的故事；近20個(gè)場(chǎng)景，西湖斷橋

迅速取得成果的突破性時(shí)間管理體系在本書中，國(guó)際演講專家、世界500強(qiáng)推崇的績(jī)效思想家、暢銷書作家博恩·崔西向我們解釋了為什么在正確的時(shí)間處理正確的項(xiàng)目是至關(guān)重要的。其實(shí)在我們生活中非常重要的就是以合理的方式來(lái)利用時(shí)間，這樣我們才能更快、更容易地取得更多成就，這些成就有時(shí)甚至?xí)�大大超出我們的預(yù)期�；�于生產(chǎn)力

按照理性的觀點(diǎn)，我們的一切決策應(yīng)該符合我們的最大利益，我們應(yīng)該辨別面臨的各種選擇并準(zhǔn)確計(jì)算價(jià)值，做出符合我們最大利益的選擇。如果我們非常理性地做到各種應(yīng)該，那真的再好不過(guò)了。不幸的是，我們做不到。在《怪誕行為學(xué)：可預(yù)測(cè)的非理性》中，行為經(jīng)濟(jì)學(xué)家艾瑞里探討了人類偏見(jiàn)的負(fù)面影響,而本書則重點(diǎn)探討了非理性積極的另一面。非理性

“92派”領(lǐng)軍企業(yè)家陳東升積淀30年商業(yè)智慧首次公開(kāi)，全面分享泰康保險(xiǎn)集團(tuán)這家世界500強(qiáng)企業(yè)從無(wú)到有、從小到大、由弱變強(qiáng)戰(zhàn)略制勝背后的底層邏輯、價(jià)值取向以及方法論。 從中國(guó)嘉德到泰康，從一介書生到一個(gè)好的董事長(zhǎng)再到成熟的CEO，作者一路摸索、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，經(jīng)歷了不少挫折，也有很多收獲和思考。他最深的體會(huì)就是，戰(zhàn)略決定一